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看板管理的八大作用和四大机能--生产企业必须知道的管理知识


时间:2020-09-18 16:04:58   访问量:
想让生产管理处于“看得见”的状态 看板可视化管理,就是不二选择

看板管理的起源

看板技术出现在20世纪40年代末,是丰田重新设想出的一个制造和工程方法。生产线工人展示彩色看板(实际卡片),以通知下游同行存在对零件和装配工作的需求,是一种生产、运送指令的传递工具。该系统的高度可视化特性使团队能够更轻松地就需要完成的工作以及何时进行沟通。它还标准化了提示和完善的流程,有助于减少浪费和最大化价值。

 (小羚羊数字车间客户现场看板)

 

看板管理八大作用

1. 传递作业指令和生产信息;

2. 保证现场的标准操作程序;

3. 看板随物流而动,使信息流融于物流之中;

4. 生产活动的信息反馈及时、高效,具有“自律”能力;

5. 使生产中许多问题暴露出来,促使企业不断地改善;

6. 起到目视化管理的作用;

7. 是持续改善工具;

8. 可以降低成本;

 (小羚羊数字车间客户现场看板)

 

看板管理四大机能
 

进行“可视化管理”的工具

看板是管理人员进行可视化管理的有效工具。前工序须按照看板上的顺序进行生产,通过看板,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然。他们想要了解后工序的生产情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况及人员的配置情况等信息,只要通过看板就可以知道了;

 

生产及运送工作指令

生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司的生产管理部门根据市场预测及客户订货制订生产计划,向生产的最后一道工序(如总装配线)下达指令。由最后一道工序开始,后工序逐次向前工序下达指令,各工序的生产都依据记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息的看板来进行;

 

防止过量生产和过量运送

各工序要根据看板进行生产和运送,如果没有看板,就很难进行生产,也很难进行运送。所以,运用看板能够做到自动防止过量生产和过量运送;

 

持续改善的工具

通过看板,我们能够看到中间在制品的多少,生产最理想的状态就是减少到没有中间在制品。当然,实际操作中企业还是需要中间在制品的,只是我们要尽量减少中间在制品。所以看板就是一个持续改善的工具,我们可以把十个中间在制品变成八个、七个、五个、三个·····这样不断地改进;

 (小羚羊数字车间客户现场看板)

 

看板管理的必要性

综上,在MES中,看板管理的作用相当于联络神经,在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是达到准时生产方式(JIT)、控制现场生产流程的工具,是实现精益生产的重要途径和方法,它能够提高企业的管理水平和整体工作效率、降低生产成本,从而是企业获得更大的利润空间。