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数字化的目标是什么?不是建立数字平台,而是用“数字”构建商业模式


时间:2020-09-29 10:32:24   访问量:
魔幻的2020已经过去3/4,经历着新冠疫情和美国贸易战的今年,数字化转型企业量呈爆发式增长,越来越多的企业在困境中看清未来,想要成为一家可持续发展的公司,与时俱进的商业模式必不可少,因为,“势”不可挡!
那么,什么是势?
 
目前为止,企业面临的问题主要有这七个:开源、节流、降本、提质、增效、链接、赋能,前面5大问题已经讲了30年,传统的方法有没有很好地解决它?数字经济和数字化时代,有没有更好的解决方案?这是我们要思考的问题。在类似新冠疫情这种突发事件的影响下,在贸易冲突环境下,迎难而上、必胜的心态很重要,“沿着旧地图,找不到新大陆”,拥抱未来,这就是“势”。
 
“势”要重构企业数字化战斗力
 
在当今大环境下,企业已经不能随GDP水涨船高,在面临转型升级和重构生产要素的时代,我们重构企业数字战斗力,这里有两个关键词,重构和数字战斗力。
 
什么叫重构?重构是一个全面的、体系化的,重构的首先是商业模式,而商业模式重构必然影响到管理模式的重构。这两个重构,需要强有力的数字化平台进行支撑和引导,业务模式创新没有数字化平台,就不可能顺利的迭代和可持续地落地。重构从某一个维度上讲,是新商业,新平台,新管理的全面重构。
 
什么是数字战斗力?在数字经济时代就等同于企业的数字化业务能力(EBC)。这里引入一个概念--EBC,即企业业务能力(Enterprise Business Capacity)。数字经济时代,企业管理l理念已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。
 
EBC时代,意味着智能化、服务化和消费化。即数据驱动,把过去的数据孤岛连成一片,变成一个数据湖,在产品与服务两方面发力赋能。商业模式上,过去ERP时代倡导战略导向、IT控制,在EBC时代,强调以客户为中心、业务驱动,倡导的是协同共生。
 
EBC时代ERP的特征
 
随着数字化变革步伐的加快,我们为支持业务而需要从ERP 获得的东西也在发生变化。逐渐地,当今的ERP 战略中出现了以下部分新需求:
■松散耦合环境。
■IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。
■将更多负载迁移到云端。
■更加重视什么需要集成、如何集成。
■跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程。
■过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间,正在促使缩短价值实现时间。
■更加重视数据资源和数据管理。
这些都出现在后现代 ERP 阶段。它打破了 ERP 作为一个事物的束缚,加强了对统一的、深思熟虑的、业务主导的、与战略目标相关的 ERP 战略的需求。
 
因此,EBC时代的数据工具应具有5大平台能力,即链接客户、员工、伙伴、万物以及数据驱动的能力。
 
首先,链接客户。良好的客户体验对企业来说至关重要。让订单反向驱动整个供应链系统生产、采购、设计、物流、生产,就是我们长期在讲的“精益生产”,个性化时代,数据可应用的场景越来越多,不论是针对B端客户还是C端客户,企业都可以灵活应对,数据和平台赋予企业更多可能。小羚羊POD智能制造流程,以订单驱动生产,C端客户直接下单到印刷机,赋能印刷企业TOC的商业模式。
 
万物互联及数据驱动,代表工业控制的OT和信息化管理的IT完整融合,这是以前不能想象的。现在,生产企业设备互联、人机互联、横向纵向连通已经实现,企业把这些融合的数字化平台搬上实际的生产管理场景,新时代的竞争优势就树立起来。在印刷行业中,数字车间、MES、ERP完美构建数字化平台,通过工控技术实现硬件与软件的连通,以数据驱动生产,是行业发展必经之路。
 
生态平台方面,过去许多年,我们对供应商都是管理的角色,但是在生态协作实现利益共同体、命运共同体的当下,供应商、分销商应该是我们的伙伴,而不是管理对象。我们需要彼此赋能,紧密配合和协调。所以,我们需要数字采购、数字供应链平台做完整、实时的协同整合。“小羚羊供应链云平台”是我们在2015年启动的项目,最终目标是集合产供销、客户、中间商、设备商于一体,以生产线一线数据(设备、耗材)、B端C端采购数据,依赖小羚羊在印刷个环节的接入工具所获取的数据,通过大数据分析技术,驱动整个供应链和印刷生态大环境的协同发展。
 
同时,企业内部信息系统更趋向于紧密协同、移动化、智能化。一个完整的数据智能体系,需要做到看得清、控得住,算得准,实现智能经营预测,智能风险控制,数据随时随地的分析等。2019年,小羚羊智能版印刷ERP上市,我们认为,传统的ERP不论是架构还是功能,都不能帮助企业更好的应对市场的变迁,在新技术、新功能、新架构层面,更快捷、简单、灵活的ERP ,将成为更多企业的得力助手。
 
小羚羊,工业自动化&企业信息化解决方案,EBC时代,帮助企业重构数字战斗力。
 
小羚羊工业自动化&企业信息化解决方案
 
ERP:基于十六年印刷行业ERP研发、实施经验,2019年智能版ERP面市,B/S架构系统,为云化做好准备;PC/移动双系统,5G时代将手机最大程度应用到企业生产流程中;同时匹配供应商协同功能,走出供应链整合第一步;安全低成本的二次开发平台,满足集团大客户的需求,降低正版化成本;
 
营销工具:电商平台、微信平台类系统上线5年,为印刷企业打造属于自己的门户网站,集成官网与线上销售与一体,B端C端均可满足,以订单驱动生产;
 
数字车间&MES:以西门子TIA为技术架构的框架的数字车间,搭载小羚羊MES系统,完成车间设备互联,取数、分析、自决策一体化,生产数据实时透明、数据还原工单、MES赋能质量提升,全面集成智能物流及仓储。现商务(雅昌)、包装(亚铭威)、纸箱(万隆-宏瑞)、标签(鸿元展印)、书刊(山东润声)各类印刷企业均有落地客户。小羚羊,为印企构建下单、印前、生产、印后各环节完整的数据信息链。

 

数字战斗力是一项战略,重构数字化战斗力,是模式转型、商业转型、管理转型、服务转型、产品转型和运营转型。当所有的环境,竞争要素,生产要素都在发生变化,你的企业是否足够健壮?
 
好在,大家已经对数字化智能化转型达成共识,今后,小羚羊和印刷企业一起,共建共享行业全新的数字化未来。


2020.10.12-16,上海新国际博览中心,小羚羊携全线产品,参加第八届中国国际全印展,展位号N1A109,欢迎莅临参观。