业财一体化的优势在于业务数据能完全体现在财务中，每笔业务的财务分析一清二楚，也就是说这笔业务到底赚不赚钱、赚多少钱能够清晰地计算出来，这就为你下一步的业务发展指明了方向，比如赚钱多的肯定要扩大生产，赚钱少或者亏钱的要进行成本控制，诸如此类。
业务财务一体化是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。
在企业管理越渐精细化下的今天，企业对财务核算的要求越来越高，尤其是财务分析所需的数据，在支撑企业战略性决策时需要更规范、更精准。
以制造类企业为例，企业的钱是通过销售挣回来的，而钱大多是通过采购花出去的。因此，如果要讲财务业务一体化，除了最基础的管理费用外，还必须要把占大头的成本涵盖进去，同时把收入部分纳入其中。于是费用、收入和成本，就成为了实现业财一体化的三个重要方面。很多企业很早就有财务业务一体化的想法，但一直未能实现。
业财一体化前提是需要将财务指标和业务指标关联起来，把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业在业财融合方面存在以下几个问题：
首先，数据获取不及时。与业务运营数据相比，财务数据具有天然的滞后性。财务只有在每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。财务管理层想看到数据往往要等到次月月初结完账之后，甚至等到中旬，加上，仅凭一张财务报表自然很难反映业务背后的动因，导致错失最佳的决策时机。
第二，数据不连贯，信息孤岛。业务软件系统局限于业务部门使用，形成信息孤岛，数据共享性差，看似复杂却很普遍的问题是由很多细节或经验来支撑，财务数据和业务数据被割裂，这导致财务部门在明确业务数据和财务数据的关系时往往耗时耗力。此外，由于缺乏清晰的对应和匹配关系，业务数据和财务数据“各说各话”，甚至在一些情况下两个系统反映出来的经营绩效相互矛盾。
第三，数据不准确。财务作为数据被动接受部门，业务给什么数据，财务就呈现什么结果，如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的，及时发现错账也很难通过明细数据向前端追溯，找到错误的原因。
从思想上进行融合。虽然“业财融合”已经被大多数企业管理者所接受，但是要真正落地实施“业财融合”，仍然需要从思想上进行动员，统一思想是“业财融合”的第一步，思想和理念一致方能事半功倍。
组织层面进行融合。有句老话说“屁股决定脑袋”，在组织层面设定相应的岗位，赋予该岗位的明确的职责和权利，是“业财融合”相关工作开展的基础。
决策层面进行融合。“业财融合”其实不仅是财务基础层面的融合，而是整个业务体系的融合，而决策层面的融合尤为重要。
业务流程层面进行融合。即在各业务流程中，将财务审核节点前置至业务端，提前识别经营风险并提出优化方案或建议，帮助企业降低经营损失，同时提升业务经营效率。
信息化层面的融合。信息化系统是“业财融合”最有效的工具，通过搭建财务共享信息化平台，以及实施财务系统与业务系统的集成，能够实现财务和业务信息的共享和互通。
业财一体化的关键在于业务流程和财务流程的联通融合，数据共享，打破以往业务部门和财务部门各行其是，数据、流程割裂的情况。而想要做到这一点，就必须将以往线下进行的流程转移到线上，同时由一个系统对所有的流程和信息进行集成，实现数据联通的效果。
小羚羊软件以数据中台模式搭载系统，小羚羊ERP凭证模块，根据不同的业务单据，自动生成财务凭证，通过小羚羊第三方接口平台，推送到不同的财务软件，大量减轻了财务人员的工作量，同时系统还能实时生成财务报表，免除了财务数据汇总的麻烦，避免数据信息滞后。
（小羚羊业财一体化业务流程）
（凭证模版界面）
（凭证生成界面）
除了减轻财务人员的工作量，财务数据也反映了企业的经营状况，财务数据能直观展示企业月度和年度的详细支出、收入流水，能快速显示企业的财务状况。财务报表实时输出，企业管理层在做经营管理决策时也能有据可依。如在财务状况良好、资金稳定的时候，企业可以投资或发起一些项目，进行扩张。在财务状况不好的时候，要节省开支，减少不必要的浪费。
财务报表一目了然，也能对企业后续的预算编制、预算控制和预算调整有很大的借鉴参考意义，财务预算制定合理也能帮助企业降低经营风险，避免因超支而引起的财务危机。
业财融合打破了业务人员和财务人员之间的壁垒，降低了沟通成本，提高了工作效率，小羚羊软件可以帮助印刷企业实现业财一体化管理，提高财务管理水平和经营效率，为企业实现数字化助力。
