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——首次把KPI管理融入日常操作流程,提升核心竞争力——

售前、实施、售后，三个团队，全程无缝衔接提供服务

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生产管理

生产管理功能是整个ERP的灵魂部份，用户可以从订单数据快速导入生成生产工程单，完善各工序的工艺参数。通过优化合理的生产排单，用户可使企业资源得到最高效的运用。按照车间生产单进行指导生产部门进行生产。

作业工单管理

生产计划管理

物料计划管理

生产运营报表

外发计划管理

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采购管理

采购管理是对采购过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪管理，是印刷企业资金流的重点，如何在最小库存量的情况下保证生产的需要，从而减少资金积压，采购管理下的采购计划可以准确计算出可用库存与库存警戒线，能够做到合理的价格分析、准确的计划采购量。

请购管理

询价比价

采购订单

退货与异常

对账与结算

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外协管理

外协管理主要包括什么工序发外、数量多少、由谁供货，什么时间到货、到货地点、运输方式、价格等，它可以是企业发外加工合同中关于加工印件的明细内容，也可以是一种加工的口头协议。通过管理，可以帮助企业实现发外加工业务的事前预测、事中控制、事后统计。

外发任务

外发确认与入库

对账及开票

分析报表

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材料库存

材料仓库管理小羚羊软件供应链的重要产品，能够满足采购入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供库存查询、出入库跟踪管理、可用量管理等全面的业务应用。

到货及送检

入库管理

出库管理

物料转换

盘点&

调拨&

调整

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成本管理

成本管理的目的在于降低成本，提高经济效益。具体是指对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

成本核算

材料存货分析

产品存货分析

工单成本分析

部门成本分析

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质量管理

质量检验阶段是供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分，主要分七种类型的检验：来料检验IQC(采购检验、委外检验)、成品检验、制程检验IPQC、在库检验、发货检验QA、退货检验。还可以进行留样的处理，并记录留样的检验情况。

采购进料检验

外发进料检验（IQC）

成本检验

送货检验控制(OQC)

客户投诉处理

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视频介绍

专业版印刷ERP功能简介，点击按钮观看视频。

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