一直以来，很多印刷企业都有生产计划混乱的问题，明明有足够的设备和人工，却总是不能按期交货，插单多、单子杂，生产计划员也是一个头两个大！而造成这种结果的原因是多方面的，如何提高生产排程的效率、合理安排设备和材料、做出最优计划，还是要找出原因，从根本上解决问题。大部分企业老板是销售出身，所以他们非常注重客户的要求和反馈，对于与客户打交道的业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，导致企业完全成为了客户的附属品和加工车间。客户的类型和需求千变万化，但企业的资源有限。企业总在追赶客户的脚步，却又永远无法追上。大部分中小企业的管理都靠着一些有经验的人在支撑，管理方式都存在于这些人的脑袋之中，特别对于生产运作管理，他们凭着自己在车间干了多年的经验，来判断订单的完工期并组织生产。这种判断是否科学？只有人和事，没有数据，这是中小私企的病根。他们认为管理就是管人、管事。所以，他们眼睛里只有人和事，而没有背后的数。长时间的感受和感觉并不能使人的认识直达事物背后的数，它需要长期的搜集以及深入的分析才能找到存在于事物背后的规律，才能取得我们计划、统筹时所需要的数据。当我们将管理本质归根为数据时，我们的传统型人才，包括许多老板本身都变得不再是合格的管理者了。只有把现代管理的本质定位在数据的管理上，人才的引入才有了真正的基础，意味着企业应该从传统的情感管理走向数据管理。信息化前提是企业运作数据化，不管企业目前数据化程度如何，有了这种明确的方向和需求，软件的导入才能成功。在两化融合的方式下，以数据为依据，把人的经验和规则内置于系统中，为企业实现智能化排程。
数字化时代，企业在生产、经营、管理等过程中形成了大量数据， 而实现数据的可控制、可量化、可变现、可交易的过程，是数据资产化过程；一个企业所掌握的有价值数据的规模、鲜活度，以及其采集、整理、分析、挖掘数据、把数据转化成资产的能力，决定了企业的核心竞争力。数字化转型升级的本质是效率革命，工具驱动连接效率，数据驱动决策效率，好的工具能够帮助企业提升效率，小羚羊APS高级排程，根据工厂人员、设备资源和订单情况，以ERP系统数据与MES系统现场生产数据为基础，实现软件自动排产，优化排产结果，减少排单时间。同时，用户可根据自己的实际情况定义排产规则，系统安排好的计划亦可做人工微调，高效灵活排程，并为后面的现场报产提供数据依据。最后，虽然目前印刷行业的生产排程不能做到100%系统排单，但我们可以最大限度地提高排单效率，帮助企业把数据用起来，把数据转化为企业资产。
